浙江物产集团制造业生产性服务基地规划设计

项目时间：2008-2009
  “浙江物产” 是一家以生产资料国内外贸易为主业的现代流通企业集团，，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流通加工、金融服务等领域，拥有全资控股子公司11家、参股企业3家，旗下共有两家上市公司（中大股份600704、南方建材000906）。
“浙江物产” 是一家以生产资料国内外贸易为主业的现代流通企业集团。已形成金属材料、汽车业务、煤炭业务、化工业务、现代物流、房地产等六大主业板块，其中钢铁贸易、汽车业务、铁矿砂和期货经营处于全国领先地位；区域集成运作、商业模式、经营业态等的创新实践正在引领流通产业的发展；连续八年进入中国企业500强前百位。2011年进入全球500强企业。也是浙江省首家进入世界500强的企业。
浙江物产集团的供应链发展规划  主要围绕以下三个方面展开：
  1、网络平台包括 
(1)前网和后网  实网由商业网点以及物流节点组成；虚网由电子商务和期货交易构成。
(2)前网和后网  前网是销售，后网是服务。服务是贸易的延伸，物产集团在十二五，将实现从“贸易服务”到“服务贸易”的战略转型。
(3)"上中下" 网  即"纵向"上控资源、中联物流、下建网络，建立产业链体系， "横向"整合与贸易相关联的物 流、经营、信息等。这个网将产业集聚、 服务集成，最终形成区域生产性服务集聚平台，实现制造业和服务业联动， 形成现代产业集群发展。
  2、实现链式互动
链式互动即“构建供应链链、打造产业链、提升价值链”。关于物产供应链，以钢材为例，包括从铁矿石采购、到钢材生产、再到加工配送等完整的链条，通过整合中间的服务提升价值链。
  3、要素联动
物产生产性服务基地集聚的六大要素：贸易服务、物流服务、金融服务、信息服务、技术服务和中介服务。这六大要素是传统的生产资料流通实现转型升级的必要因素。通过上述要素的组合联动，贸易、物流和生产的大中小企
业以相互合作、优势互补的，其网点和物流节点也是可以互为利用的。