通创知识库
汽车物流与供应链运作模式初探
2014-03-25
1.外部供应链的零部件采购供应领域（1）国产件按主生产计划驱动，以日生产消耗拉动，推拉结合，逐步实现封闭期计划同步供货；（2）进口件按周期计划驱动，以按件形式供货，分周补充库存，在市场预测逐步精细的过程中实现长距离看板供货；（3）关键总成运输与整车生产同步，取货制与送货制相结合，优化制造路线，逐步扩大模块化供货水平。
2.内部供应链的生产制造和零部件配送领域（1）贯彻在制品整车流按预定顺序生产，严格控制提前和延迟，通过对日生产计划的产量和产品的双向控制，评价内部供应链的绩效；（2）采用站台双维定位模式、包装小型化、搬运牵引化、库位通用化和库址定位合理化等物流技术促进零部件流准时顺畅。
3.外部供应链的新车与备件配送领域（1）合理布局物流网络，力求标准化、规范均衡配送，拓展物流业务范围，降低运输成本，提高运输效率；（2）备件定义和组织与车型投放同步，控制备件生成节点，保证合理库存和服务水平；（3）简化物流路线，利用信息自动采集技术，提高资源控制力；（4）通过数据挖掘，动态调整库存策略，在保证备件满足率的前提下，降低库存资金占用。