观点9:工商企业从企业物流走向物流企业中应注意的几点问题(一)

    工商企业在探索现代物流发展方向和进行企业物流管理策略选择中主要的三种情型：
    一是集中精力，强化主业，采取“非核心业务外包或与专业物流公司合作”的策略。企业从物流链的创新和改造着手，整合企业的物流系统，把非核心部分的业务委托“外包”，集中精力从事自己的核心业务，全力以赴适应变化，谋求发展。如松下电器公司把物流委托给“九川物流公司”，TCL成了“南方物流公司”的主要大客户，美的电器把所有的物流业务交给了“安得物流公司”，宝洁公司充分借力“宝供物流”开拓中国市场。
    二是整合资源，充分利用，采取“从企业物流改善入手，切入物流业，发展第三方物流”的策略。企业从业务流程再造入手，实施“物流革命”，通过整合内部的资源，优化外部资源，使得采购、生产支持、物流配送从战略上一体化。同时，运用已有的配送网络与资源，将原有公司的储运部门驳离出来，成立物流公司，从企业物流走向社会物流,大力开展第三方物流服务，使物流成为企业新的业务增长点。如海尔物流、青岛啤洒物流等。另外，还有小天鹅和科龙两企业整合各自的物流资源，共同牵手组建“安泰达物流公司”。
    三是投身现代物流，发展物流产业，采取“独资、控股、参股、托管等多种形式，瓜分物流一瓢羹”的策略。物流行业作为一个新兴的行业，成长性好，潜力具大，发展前景较好，企业看好这“第三利润源泉”，投身物流热潮，把物流产业作为企业新的业务版块。如浙江传化集团在原有日化、精化、现代农业这三产业板块的基础上，整合企业物流资源，切入物流业，投资建设传化物流基地，把现代物流打造成传化的第四大产业板块。又如联想控股公司自2000年开始就杀入物流业，拥有上海、北京、深圳、香港等地的四家物流公司，今年又与新加坡美集物流签约组建志勤美集科技物流公司，新近正与国际知名的物流公司---伯灵顿接触，准备进军IT物流业。