观点3:物流企业要应对当前，更要着眼未来(二)清醒认识企业困局的真实起因

    我们先来分析一下物流企业困局的真正原因，大致归纳一下罗列如下：
    原因之一：有很多物流企业，是以重资产见长的企业，一方面在展现更强服务服务能力的同时，由于长期的低价竞争，高负债率，高成本、低毛利率的状态，企业日渐出现增长瓶颈，投入增加很大，而产出不明显，尽管销售有所增长，但利润率反而下降，以致于一位物流老总发出这样的感慨：“蛋糕越来越大，奶油却越来越少”，这是投入与产出的失衡；
    原因之二：由于提供的服务产品单一与简单，企业缺乏核心竞争能力，服务产品可替换性强，导致客户的忠诚度较低
    原因之三：过去繁荣的市场掩盖了内部资源调配的缺陷，现在因业务量急剧减少、企业“吃不饱”才一下子突现出了内部管理的不足
    原因之四：企业原有主力服务产品市场优势弱化，服务水平总体缺乏考量，无法适应多层面的服务需求为客户提供整体解决方案，这就迫使企业急需深化服务内涵
    原因之五：企业淡季资源（运力与仓储）闲置，旺季资源紧张
    原因之六：成本与报价脱节，毛利失控，这是资源运营与市场运营不协调而产业的矛盾，是企业组织行为与服务模式、竞争模式存在问题